8月16日，东莞市必胜博官网塑胶机械有限公司在总部召开公司管理升级项目总结暨持续升级启动大会，参加此次大会的有必胜博官网董事长唐生、总经理李生、广东正睿企业管理研究院金涛教授及必胜博官网塑胶机械有限公司全体员工。

据悉，此次大会是必胜博官网引进广东正睿企业管理研究院进驻必胜博官网项目组，历时一年半（2016年3月23日至2017年8月16日）管理升级项目总结暨持续升级启动大会。

其中广东正睿按照必胜博官网项目实施进程内容要求，推进全员业绩管理，导入正睿五大管理模式：计划与总结模式、会议管理模式、数据化管理模式、稽核管理模式、案例分析模式，编制从接单到出货售后所有主要环节的制度流程，梳理组织架构与岗位职责，规划并设计新厂区、车间和仓库布局、以及厂区宣传，推进企业文化与团队建设，制定企业发展战略规划等，初步搭建了规范化的企业管理平台。

在管理升级总结大会上，必胜博官网董事长唐先生表示：“这次管理升级总结大会是必胜博官网全体人员用心去提升自己的见证。是必胜博官网全体员工的用心和付出完善了自己独特的制度。今天不是必胜博官网管理制度升级的结束，而是管理制度持续的升级开端。希望这个制度在指导老师离开后，不要松懈，可以坚持持续不断地去按照流程办事，尊重自己的付出，尊重必胜博官网的制度，去坚持持续不断地固化必胜博官网的文化、固化必胜博官网的精神。”

作为必胜博官网管理升级项目组正睿董事长金涛教授发言表示：必胜博官网的管理制度的建立还仅仅只是个开始，因为必胜博官网要打造的是百年基业，要持续经营，那么企业的管理制度要持续升级。    

同时，管理项目升级大会还对这一年半的项目管理升级做了总结分享。

对内，管理升级从第二个月起，明确各职能部门主要业绩指标，每周工作任务清晰，工作紧紧围绕订单出货有序开展，始终抓紧急与重要的事，大家都主动跟进任务进度及问题解决；专人稽核跟进，并在每周管理例会上通报稽核结果、检讨后期改善；目前工作计划与总结内容继续深入开展，各部门每周工作计划，必须加入改善性或建设性工作，有利于推进部门和公司基础管理改善，促进整体业绩提升。

对外，由于最初无统计，从2016年5月建立基础数据库到现在，订单准时交货率从最开始的 80.0%到如今的100%，提升近 15% ；生产计划达成率也从原来的85.4%，到提升到现在的100%，提升14.6 %

管理升级是一个长期的、持续的工作，任何变革都是脱胎换骨、痛苦的过程，是需要长期如一日地坚持，需要不断巩固和完善；三五个月的热情，一年半载的努力，就想让企业彻底改变，这是不切实际的。必胜博官网还将持续坚持管理升级，创新务实，分解战略目标至各阶段、各模块、各部门去实现，以达到企业永续经营。此次项目管理升级总结大会，还为在这一年半里的项目管理升级优秀员工进行表彰及现金红包奖励。

就必胜博官网现状而言，前期管理升级为必胜博官网搭建了规范化管理平台，后续的发展还需要不断地固化、细化和优化，还需要必胜博官网全体员工的共同努力，把这些好的管理模式、流程、制度、理念、方法、工具等，变成一种必胜博官网人的习惯和文化，变成必胜博官网人的行为准则。